Waardering: De Onmisbare Schakel in Persoonlijk en Organisatorisch Leiderschap

Tijdens mijn Master in Prestatiepsychologie schreef ik mijn masterthese over “Effectief Complimenteren als Leidinggevende.” Ik onderzocht hoe je binnen organisaties een effectieve waarderingscultuur kunt creëren en welke complimenten het beste werken voor leidinggevenden. Dit onderzoek leverde me de David van Lennep Scriptieprijs op, een prestigieuze onderscheiding die jaarlijks wordt toegekend aan uitzonderlijke mastertheses die bijdragen aan innovatie op het gebied van mens, arbeid en organisatiepsychologie. Het was een bijzondere erkenning voor mijn werk (en ja, dat verdient wel een complimentje aan mezelf 😉). Lees de hele masterthese hier.

Nog elke dag zie ik hoe waardevol deze verdieping op waardering is, zowel voor mezelf als voor de organisaties die ik begeleid. Tijdens mijn trainingen en workshops ervaar ik telkens weer de kracht van waardering: de energie en het plezier die loskomen als mensen écht leren zichzelf en anderen te erkennen en waarderen.

Waardering: De Verborgen Motor van Motivatie en Betrokkenheid

Opvallend genoeg krijgt waardering binnen organisaties nog steeds te weinig aandacht. Dit terwijl onderzoek keer op keer aantoont dat waardering – het uiten van oprechte complimenten en erkenning – meer bijdraagt aan motivatie en betrokkenheid dan salarisverhoging, promotie of andere financiële beloningen. En het mooie? Het is gratis! Waardering creëert een positieve dynamiek waarin medewerkers zich gezien, gewaardeerd en geïnspireerd voelen. Het maakt organisaties niet alleen effectiever, maar ook leuker en gezelliger.

Waardering binnen het IDG Framework

In het Inner Development Goals (IDG) framework wordt waardering gezien als een essentiële vaardigheid onder het domein "Relating" – het zorgen voor anderen en de wereld om ons heen. Waardering betekent bewust stil te staan bij wat waardevol is in onze interacties met anderen en de wereld. Het gaat om het herkennen en erkennen van de bijdragen van anderen, het uiten van dankbaarheid en het vieren van wat goed gaat. Waardering is een actief proces dat vraagt om het uiten van gevoel, niet alleen het ervaren ervan.

De Kracht van Waardering in Leiderschapsontwikkeling

Waardering speelt een cruciale rol in leiderschapsontwikkeling, zowel persoonlijk als binnen teams en organisaties:

• Voor Individuen: Waardering helpt je om meer in verbinding te staan met jezelf en anderen. Door waardering uit te spreken, versterk je je eigen zelfvertrouwen en het zelfbeeld van anderen. Zelfverzekerde leiders zijn eerder geneigd om hun team te ondersteunen en waarderen, wat leidt tot een positieve werkcultuur.
• Voor Teams: In teams bevordert waardering een cultuur van respect, samenwerking en veiligheid. Medewerkers voelen zich vrij om ideeën te delen, fouten toe te geven en risico’s te nemen. Een team waarin waardering centraal staat, is een team dat groeit en floreert.
• Voor Organisaties: Waardering draagt bij aan een betrokken, loyale en productieve werkcultuur. Het verlaagt personeelsverloop, verhoogt werktevredenheid en leidt tot betere resultaten. Organisaties die een waarderingscultuur omarmen, creëren een duurzame en motiverende omgeving.

Hoe Bouw je een Waarderingscultuur?

Het implementeren van waardering binnen een organisatie vraagt om bewust leiderschap en consistente acties:

• Begin bij de Top: Leiders moeten het goede voorbeeld geven door actief waardering te tonen. Regelmatige positieve feedback, het vieren van successen en het erkennen van de inzet van medewerkers zijn hierbij essentieel.
• Rituelen van Waardering: Creëer vaste momenten van waardering, zoals een wekelijkse “appreciation round” tijdens vergaderingen of het benoemen van een medewerker van de maand. Dit versterkt het gevoel van samenhorigheid.
• Integreer Waardering in Feedback: Zorg ervoor dat er altijd ruimte is voor positieve feedback, naast constructieve kritiek. Dit versterkt een cultuur waarin iedereen zich gezien en gewaardeerd voelt.
• Gebruik Waardering als Motivator: Organiseer bijeenkomsten waarin medewerkers hun successen kunnen presenteren. Dit verhoogt trots en erkenning, en stimuleert een cultuur van transparantie en groei.

Praktische Tips om Waardering te Oefenen

• Noteer Drie Dingen die je Waardeert: Begin of eindig je dag met het opschrijven van drie dingen die je waardeert in je werk of privéleven. Dit helpt je om je te richten op het positieve.
• Geef Gerichte Complimenten: Een specifiek en oprecht compliment heeft meer impact dan een algemeen “goed gedaan.” Benoem wat je waardeert en waarom het belangrijk is.
• Vier Kleine Succesjes: Wacht niet op grote mijlpalen om waardering uit te spreken. Kleine dagelijkse overwinningen zijn minstens zo belangrijk.
• Luister Actief: Waardering kan ook zitten in oprechte aandacht. Actief luisteren en interesse tonen in wat anderen zeggen is een krachtige vorm van erkenning.
• Zeg Dankjewel: Twee simpele woorden die vaak worden onderschat. Een oprecht “dankjewel” kan een wereld van verschil maken.

Conclusie

Waardering is de onmisbare schakel in persoonlijk en organisatorisch leiderschap. Het creëert een positieve cultuur waarin mensen zich verbonden, gemotiveerd en gewaardeerd voelen. Bedrijfsculturen die waardering omarmen, groeien uit tot duurzame, prettige werkplekken waar prestaties en welzijn samenkomen.

Tijdens mijn werk als trainer en coach geef ik door het hele land workshops en trainingen om organisaties te helpen een waarderingscultuur op te bouwen. Mijn eigen ervaring en onderzoek laten zien dat waardering niet alleen mensen gelukkiger maakt, maar ook leidt tot betere prestaties en samenwerking. Ben je benieuwd hoe waardering jouw team of organisatie kan versterken? Ik nodig je graag uit om samen te ontdekken hoe we deze kracht kunnen inzetten voor duurzame verandering.